平安环保是一支学习型团队。上周末，公司高管组织公司所有任职人员在网上学习了“管理力与领导力”的相关知识。所有任职人员不但认真学习做笔记，并且纷纷交来读后感，提出许多新的想法与观点。

　　为了巩固所学，2021年1月18日，公司就此开展了新年第一节分享课堂。除去出差在外的任职人员，课堂上所有在家的任职人员就自己所学，结合公司与个人的实际情况展开了分享。今天我们选择几个有代表性的发言原汁原味的分享给大家。

　　平安的技术团队在总监刘洁的带领下已经打造成一支专业能力与凝聚力很强的团队。而她的观点便是“人与人的个体差异，在智力上是比较接近的。差异主要表现在于我们对待一件事情的态度和行动上，管理上的成功，主要是通过优秀的管理人员长期坚持而积攒的个人素养和专业素养，对普通员工的影响与点拨，最终形成一支有统一作战思想和作战能力的职业团队。”

　　公司审计总监冯玲玲，为了公司利益，做到“严进严出”不让公司的一分钱随意流走。她的宗旨便是“作为一个领导者首先应有大德、大智、大勇，善于学习与创新，善于权变与平衡的能力，才能驾驭你所面对的一切。”她也因此深得所有平安人的敬佩。

　　品牌推广部部长谢丽提出“管理，没有最好，只有更好。作为一名管理层人员，只有从心出发，在工作实践中求发展，不断积累，做到持续提升、创新！”因此一支全新的团队，在她“用心”的带领下为公司创造了新的利润增长点，在业界因此获得了很高的评价。

　　财务部长李云霞通过学习分享了她学到的新知识“躬身入局，换位思考”。在面对一个矛盾或者两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业最需要的。

　　公司高管刘汉城、黄萍、胡彩云及其他任职人员都发表了自己的学习感想。分享中大家提到最多的便是“正”，做一名“心正、言正、行正”的管理者。纷纷表示唯有提高自已的专业能力、沟通协调能力，才能更好的提高团队的作战能力。做一个敢于担当、愿意奉献的领导者才是王道。

　　在两个多小时的课堂上，会议室不断传出热烈的掌声，掌声是大家对自己学到新的知识的肯定，也是对团队成员之间的肯定。

　　课堂结束前董事长姜特辉女士就大家的分享表示肯定，同时提出新的六字目标“培养、机制、坚持”。培养：三到五年打造出一支优秀的管理团队兼领导团队。机制：今年制定出一套全新高效的薪酬分配机制。坚持：坚持运用“狼性文化”理念，把“不可能”变为“可能”。

　　学习无止境，平安人将在今后不断分享所学所想。